全部结局与达成条件
十四种结局，其中四种隐藏。这里列出每一种的触发条件。
结局是怎么判定的
每局结束时，系统按优先级从高到低检查规则，第一个满足条件的胜出。所以同时满足多个条件时，优先级高的会覆盖其余的——比如财务怀疑值超过 70 会直接盖过你的花钱结构。
想拿隐藏结局
隐藏结局的条件普遍更严格，通常需要你放弃其余三项指标去追一个极端。最难的是「分毫不差」：预算必须恰好归零，一分不剩也一分不欠。
结局一览
| 结局 | 触发条件 |
|---|---|
| 分毫不差隐藏 两千万，一分不剩，一分不欠。财务看了你三秒，什么也没说。 | 剩余预算 = 0 万 |
| 一分没花隐藏 你全程没点任何东西。明年预算：一千万。恭喜，你是公司唯一真正降本的人。 | 剩余预算 ≥ 1,990 万 |
| 审计重点关注对象 财务把你的采购清单打印出来，装订成册，放在了审计办公室门口。 | 财务怀疑值 ≥ 70 |
| 成本没有降，但人少了 年会当天签到率 31%。HR 说这叫「自然流动」。 | 员工幸福值 ≤ 10 |
| 战略岗位 你被调去了一个新成立的部门。部门只有你一个人。名字很好听。 | 领导满意度 ≤ 12 |
| 六边形战士隐藏 员工满意，老板满意，财务没话说，钱也花完了。这种结局本来不该存在。 | 剩余预算 ≤ 100 万 · 员工幸福值 ≥ 60 · 领导满意度 ≥ 60 · 财务怀疑值 ≤ 30 |
| 马克杯之乡隐藏 七成预算变成了印着价值观的周边。仓库已经放不下了。 | 纯烧钱占比 ≥ 70% |
| PPT 慈善家 你的钱大部分给了咨询公司。他们的年会办得很好。 | 流程与咨询占比 ≥ 40% |
| 董事长舞美总监 灯光、无人机、主题曲、纪录片。老板在台上感谢了自己四次。 | 讨好领导占比 ≥ 45% |
| 福利预算叛逃者 钱真的发到了员工手里。老板已经约你谈话了。 | 领导满意度 ≤ 35 · 真给员工占比 ≥ 50% |
| 员工幸福保卫者 有人在群里说：今年年会是我在这家公司最开心的一天。 | 员工幸福值 ≥ 75 · 真给员工占比 ≥ 40% |
| 财务部最后的良心 钱花完了，每一笔都经得起查。财务给你回了一个「谢谢」。 | 剩余预算 ≤ 30 万 · 财务怀疑值 ≤ 15 |
| 奖励你更多工作 预算成功花完。公司决定明年把另外两个部门的年会也交给你办。 | 剩余预算 ≤ 10 万 |
| 预算减半 十二点到了，钱没花完。明年的年会预算：一千万。 | 以上都不满足时 |
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